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每天必須做的

1. 總結(jié)自己每一天的任務(wù)完成情況。

2. 考慮明天應(yīng)該做的主要工作。

3. 了解至少一個部門人事情況或進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)。

4. 考慮一個公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟。

5.  每天必須看報表。

6. 考慮自己一天工作失誤的地方。

7. 自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。

8. 應(yīng)該回復(fù)的郵件。

每周必須做的

1. 召開一次部門例會。

2. 與一個主要職能部門進(jìn)行一次座談。

3. 與一個你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次。

4. 向你的老板匯報一次工作。

5. 對各個模塊的HR工作進(jìn)展總結(jié)一次。

6.糾正公司人力資源管理內(nèi)部一個細(xì)節(jié)上的不正確做法。

7. 檢查上周糾正措施的落實情況。

8. 進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）。

9. 整理自己的文件或書柜。

10. 每周必須看的報表。

11. 表揚一個你的骨干。

每旬必須做的

1. 請一個不同的員工吃飯或喝茶。

2. 與橫向部門深度溝通一次。

3. 對一個部門的HR工作進(jìn)行重點幫助。

4. 拜會一個HR同行。

每月必須做的

1. 對各部門的工作考核一次。

2. 自我考核一次。

3. 月人力資源報表。

4. 月總體人事工作完成情況。

5. 下月人事工作計劃。

管理者最要的12種品格

1. 忠誠?？偸钦驹诶习宓牧錾纤伎紗栴}。

2. 敬業(yè)。提供超出報酬的服務(wù)與努力。

3. 積極。從“要我做”到“我要做”。

4. 負(fù)責(zé)。讓問題的皮球止于你。

5. 效率。跟窮忙瞎忙說再見。

6. 結(jié)果。一開始就要想怎樣把事情做成。

7. 溝通。帶著方案去溝通，當(dāng)面溝通，當(dāng)場解決。

8. 團(tuán)隊。滴水融入大海，個人融入團(tuán)隊。

9. 進(jìn)取。擠時間給自己增高、充電。

10. 低調(diào)。不要邀功請賞，成績只是開始，榮譽當(dāng)做動力。

11. 成本。不浪費公司的資源，哪怕是一張紙。

12. 感恩。學(xué)會感恩，工作給你的不僅是報酬，還有學(xué)習(xí)、成長的機(jī)會。

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