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2010年前后，剛?cè)胄袝r(shí)，圈內(nèi)流傳一個(gè)說(shuō)法：HR是越老越吃香的職業(yè)。

當(dāng)時(shí)，許多人擠破頭想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，在職的HR們也總是安慰自己：現(xiàn)在累點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，熬出資歷和經(jīng)驗(yàn)后，一切都會(huì)好起來(lái)。

「誰(shuí)能想到，十幾年后的今天，現(xiàn)實(shí)給了我們一記響亮的耳光。」

現(xiàn)在的HR行業(yè)，尤其是對(duì)資深HR，形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。

崗位在縮減，薪資在降低，那個(gè)"越老越值錢"的神話早已破滅。

這并非危言聳聽(tīng)，而是殘酷的現(xiàn)實(shí)。

?HR看似是離權(quán)力最近的崗位之一，實(shí)際上卻可能是最沒(méi)實(shí)權(quán)、最不被重視的。?

01.為什么會(huì)這樣？

前段時(shí)間，一位企業(yè)老板向我抱怨他們公司的HR團(tuán)隊(duì)： "他們整天掛在嘴邊的是效能、變革、心態(tài)、能力圈這些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，但真正面對(duì)變化時(shí)，恰恰是他們最抗拒、最回避，總擔(dān)心別人不贊同、不認(rèn)可、不支持。"

這番話雖然刺耳，卻直擊要害。

是的，外部環(huán)境的巨變、HR群體的普遍性格特征以及人力資源專業(yè)停滯不前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，共同造就了今天的局面：「HR，越老越不吃香?！?/span>

02.企業(yè)為什么不喜歡老HR？

第一，老HR"貴"

同樣的工作內(nèi)容，年輕HR花一半的薪資就能完成。也許做不到90分，但70-80分也足夠應(yīng)付日常了。企業(yè)會(huì)很現(xiàn)實(shí)地思考：為什么要養(yǎng)著高薪的老HR？你以為多年的資歷讓你更值錢，但企業(yè)算的是性價(jià)比，不是你過(guò)去的貢獻(xiàn)。這是商業(yè)世界的冷酷現(xiàn)實(shí)。

第二，老HR"慢"

當(dāng)下市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，業(yè)務(wù)模式和創(chuàng)新每天都在迭代。讓一些老HR深入業(yè)務(wù)一線，他們往往帶回來(lái)的仍是人力資源視角下的個(gè)人理解，無(wú)法真正把握業(yè)務(wù)的實(shí)際需求和想法。「站在業(yè)務(wù)角度看，人力資源的靈活性和適配速度可能比烏龜還慢?！?/span>

第三，老HR"累"

這是無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)：HR本身薪資不高，同樣需要養(yǎng)家。尤其是女性HR，如果身兼母親角色，家庭和工作的雙重壓力只能一人承擔(dān)。而企業(yè)希望員工能隨叫隨到，全情投入。人性化一點(diǎn)的公司也許會(huì)給予理解，但更多現(xiàn)實(shí)的企業(yè)只會(huì)嫌你跟不上節(jié)奏。

第四，HR權(quán)力的虛幻性

HR看似靠近權(quán)力中心，仿佛總在決策圈內(nèi)，但實(shí)際上并不掌握真正的權(quán)力。坦白說(shuō)，「人力資源從業(yè)者的所有權(quán)力都是業(yè)務(wù)部門授予的」，一旦業(yè)務(wù)部門收回授權(quán)，HR立刻變得毫無(wú)存在感。更諷刺的是，HR天天強(qiáng)調(diào)"情緒管理"和"正能量"，但HR部門內(nèi)部可能是情緒管理最差的地方。嫉妒、抱怨、勾心斗角...很多HR管理者連自我管理都沒(méi)做好。

03.時(shí)代紅利消失，短板全面暴露

過(guò)去20年，HR借著公司業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)的東風(fēng)，享受了時(shí)代紅利，收入也隨之水漲船高。但現(xiàn)在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩，所有短板都暴露無(wú)遺：速度慢、跟不上、成本高、無(wú)價(jià)值。從老板視角看，很多老HR的性價(jià)比確實(shí)不高?！改挲g和經(jīng)驗(yàn)本應(yīng)是優(yōu)勢(shì)，但在HR這個(gè)職位上，這些優(yōu)勢(shì)卻變成了最沉重的負(fù)擔(dān)?！苟鴼埧岬默F(xiàn)實(shí)是，時(shí)代不會(huì)對(duì)HR心軟。

04.HR該如何突破困境？

面對(duì)這樣的困境，HR到底該怎么辦？經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和思考，我認(rèn)為真正有效的改變方向有四個(gè)：

1. 深度了解業(yè)務(wù)

不是從"人力資源"的角度，而是要站在業(yè)務(wù)第一線，去真正理解業(yè)務(wù)是如何賺錢的，利潤(rùn)從何而來(lái)，客戶真正需要什么?！钢挥型笍乩斫鈽I(yè)務(wù)邏輯，你才能成為真正的價(jià)值創(chuàng)造者，而不是單純執(zhí)行指令的工具人。」我曾經(jīng)花了三個(gè)月時(shí)間，跟著銷售團(tuán)隊(duì)拜訪客戶，參與產(chǎn)品討論會(huì)，這段經(jīng)歷讓我對(duì)公司業(yè)務(wù)有了全新認(rèn)識(shí)，也讓我在后續(xù)的人才招聘和培養(yǎng)方面做出了更符合業(yè)務(wù)需求的決策。

2. 深度了解人性

很多HR自認(rèn)為很懂人性，但實(shí)際上業(yè)務(wù)部門一發(fā)脾氣，自己就懵了，完全不知道發(fā)生了什么、對(duì)方在想什么，要么沉默不語(yǔ)要么惱羞成怒，根本不懂如何合理有效地表達(dá)。HR必須深入理解人性，洞察復(fù)雜局面下人性的微妙變化，用個(gè)人魅力和對(duì)人性的把握影響業(yè)務(wù)決策。簡(jiǎn)單說(shuō)，「你得會(huì)做人，而不僅僅是會(huì)做事。」

3. 深度了解自己

你必須清楚知道自己的短板和長(zhǎng)處究竟在哪里，特別是哪些方面確實(shí)已經(jīng)跟不上時(shí)代了。絕不能自我欺騙，要誠(chéng)實(shí)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，及時(shí)調(diào)整，而不是還在自我標(biāo)榜有多么重要，公司有多么離不開(kāi)自己?！缸灾鞅热魏渭寄芏贾匾梗悄悴粩噙M(jìn)化的前提。

4. 深度了解商業(yè)

商業(yè)的底層邏輯是什么？企業(yè)生存靠什么？什么決定了你和你部門的預(yù)算？這些你都要搞明白。你必須理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心法則，知道企業(yè)何時(shí)擴(kuò)張，何時(shí)收縮，何時(shí)裁員，何時(shí)重用人才?！钢挥姓嬲虡I(yè)，才能擺脫越老越不值錢的命運(yùn)。」

05.最后結(jié)語(yǔ)

過(guò)去的那個(gè)"HR越老越吃香"的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。越老越吃香與職業(yè)無(wú)關(guān)，只與你是否有改變業(yè)績(jī)結(jié)果的能力有關(guān)。在這個(gè)變化速度越來(lái)越快的時(shí)代，不進(jìn)則退。唯有不斷進(jìn)化、持續(xù)學(xué)習(xí)、真正為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的HR，才能在這個(gè)職場(chǎng)上立于不敗之地?！竿Ｖ棺晕移垓_，直面現(xiàn)實(shí)，找到真正的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)」，這才是HR在當(dāng)下生存和發(fā)展的唯一出路。