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周末在家，收到同行李哥發(fā)過來的微信消息，大致是說，他已經(jīng)辭職，不做HR了，選擇了保險行業(yè)。

我問他怎么干得好好的選擇不干了，不是說要還房貸要供小孩，經(jīng)濟壓力大不敢離職。

他說干太久了，實在是沒熱情了，更沒當(dāng)初做HR的激情了。

李哥是最近告訴我離開HR崗位的第五個資深HR了，還有一些同行也在私下打探，考慮換新的賽道，或者正在內(nèi)部尋求轉(zhuǎn)崗機會。

這不禁讓我忍不住反思，外人所謂的“坐辦公、很輕松、權(quán)力大、很體面”的HR們，為什么反而正在不斷逃離，到底是什么讓他們失去了工作熱情？

一.組織調(diào)整，源源不斷的裁員耗盡了心力

英姐是一家大型集團的大區(qū)人力資源總監(jiān)，這幾年人力資源工作，聽得最多的就是裁員。

從按照末位淘汰的5%，到10%，緊接著不按比例，不按人數(shù)，人工成本打八折、七折，具體裁員多少區(qū)域公司自行分配和承擔(dān)。

時間的頻率也從一年到半年，接著每個季度都有新的人員調(diào)整要求。

離職補償金也從N+1到N，到只給總包。

在經(jīng)歷了不知道多少次員工面談，協(xié)商，仲裁，帶的團隊從10個人到只剩下三個人的時候，她終于還是沒忍住，離開了這家任職超過十年的企業(yè)。

她說，干了二十多年HR，這幾年一下子把所有得罪人的事情都干了，早已心力交瘁。

幸好孩子大了，真不想再繼續(xù)干HR了。準備靜養(yǎng)一段時間，再作打算。

二.向下兼容，HR總監(jiān)干著HR專員的活

隨著組織的“扁平化”，大家的職位叫得越來越高，在集團總部專員和主管都成了稀缺物，畢業(yè)三五年的員工職級都是經(jīng)理起步，可是大家干的活，卻和專員主管并沒兩樣。

王哥在一家公司工作了多年，見證了企業(yè)的快速發(fā)展，加速擴張，他從專員一路成長，晉升到人力資源總監(jiān)，作為集團COE團隊的專家角色，他原本對工作很滿意，也很有成就感。

然而，企業(yè)在發(fā)展過程中不斷進行職級調(diào)整，組織變化，職能整合，最近他忽然發(fā)現(xiàn)，過往一年來他這個所謂的人力資源總監(jiān)，工作的內(nèi)容和他多年前專員負責(zé)的內(nèi)容并無差別。

他說，一時之間都有點恍惚，到底是他能力差了所以才干回了以前的工作，還是發(fā)生了時光倒流讓他重新回到了專員的崗位。

當(dāng)他又一次給基礎(chǔ)崗位的候選人打面試邀約電話，又一次做回“表哥”的時候，他也選擇了離開。因為他說：“我已經(jīng)看不到成長的空間，進步的希望了。”

他最終選擇成為一名咨詢顧問，試圖在新的賽道里，找到新的發(fā)展方向。

三.為了卷而卷，工作已經(jīng)失去了邊界感

原本Amy是我們很羨慕的同行，名校畢業(yè)的她進入了一家發(fā)展前景很不錯的企業(yè)，她年輕，個性活潑開朗，工作認真細致負責(zé)，很快就躋身為公司的核心骨干成員。

原本以為她會在HR這條道路上暢通無阻走下去，最近卻也聽到了她離職的消息。

起因是今年初起，她所在的公司莫名興起了一股為了卷而卷的風(fēng)氣。

正常六點下班的非要呆到八點以后才能離開公司，從雙休調(diào)整為大小周。

隨著時間推移，經(jīng)常出現(xiàn)晚上十點在群里發(fā)工作要求，第二天早上九點上班前就要交結(jié)果；周末一個電話通知，就要回公司處理資料。

關(guān)鍵是，所有的工作內(nèi)容，都不過是一份資料，變換著不同的維度和要求，反復(fù)提交。從文檔變成表格，從表格變成PPT，做好了PPT還要反復(fù)調(diào)整格式。

工作難度不大，內(nèi)容不多，但是持續(xù)性地耗費人的精力，哪怕是休息時間也無法保障休息，神經(jīng)時刻都保持著緊繃的狀態(tài)。

她說，我工資不高，也不過是貪公司能保障上下班；如果真的是緊急的重要工作，也認了，也可以接受加班；但是現(xiàn)在這種為了加班而加班的做法，真的讓我無法接受。

她說，如果要我接受這樣的工作強度，我為什么不考慮選擇市場，選擇銷售，選擇業(yè)績導(dǎo)向的工作崗位，至少薪酬更有吸引力。

最終，HR從業(yè)五年的她，內(nèi)部競崗成功，成為一名市場人員。

四.罵到自閉，在大庭廣眾之下臉面丟盡

不知從何時起，大家都成了情緒的火藥桶，稍有不順，一點就著。

而小寧就因為一張表格的數(shù)據(jù)問題，被他的直屬上司在大庭廣眾之下批評了近一個小時，不僅本部門的同事，連其他部門的同事也都聽到了。

要不是恰好公司的管理層路過，提醒了一下，他都不知道什么時候才能從這場批評中掙脫出來。

后來他分析，其實表格的數(shù)據(jù)不過是導(dǎo)火索，真正的原因在于，他已經(jīng)厭倦了直屬領(lǐng)導(dǎo)的作態(tài)，那種無能、瞎指揮還缺乏專業(yè)能力的表現(xiàn)，讓他工作起來身心俱疲。

雖然他承認自己確實工作失誤了，但是在這樣大庭廣眾之下，被幾十上百個同事知道他被一頓猛批，他也不愿再將就。

在他看來，HR這種吃力不討好，尤其是當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下作為中后臺需要承壓背鍋的部門，他已經(jīng)忍受了很久，也不愿意再忍。

他說，與其天天看人臉色，不知道什么時候會因為什么小事被罵到自閉，還不如回老家做點小生意，還能兼顧家庭，照看父母。

每一份工作都像圍墻，墻里的人有多心酸，多難受，只有真正干那份工作的人才知道。而墻外的人，看到的光環(huán)，不過都是經(jīng)過美化，呈現(xiàn)的最好的那一面而已。

就像我的同行們，有人還在咬牙堅守，找到HR工作的樂趣，獲得HR工作的成就感；也有人正在逐漸失去HR工作的熱情，成為一個又一個逃離的同行。